Las modalidades del habla y la senda de la indagación.

Las modalidades del habla son la proposición o la indagación, no existe otra alternativa, y muchas veces cuando hacemos algo es motivado por la inquietud y en otras oportunidades es solo por la noción del deseo, sin tener ninguna explicación lógica. A veces La indagación es un hablar que tiene como objetivo escuchar

Si compramos la frecuencia que en nuestro hablar existe tanto la proposición como la indagación, aunque la proposición suele ser más alta. Por lo general, tendemos a ser más proposititos.

Toda proposición es como un puerto, es como tocar tierra firme, pero una vez que lo hacemos, es importante reconocer que la tierra nunca es firme como parece, y que pronto deberemos zarpar y volver al mar de la indagación. Además gracias a la indagación despejamos, limpiamos. Avanzamos hacia nuevos territorios.

Lo mas frecuente es encontrar una mayor tendencia a proponer que ha indagar. No podemos estar en una actitud de dudar de todo, todo el tiempo. Nuestra educación suele premiar las respuestas, y no las preguntas.


Del Ser al Hacer de Humberto Maturana

En busca de la Excelencia

De las experiencias aprendemos para mejorar como personas, nuestro entorno y/o ambiente. Este libro nos explica el porque hay empresas que sobresalen y otras no, el secreto del éxito esta en la buena gerencia y administración de las empresas, debemos utilizar las tecnologías y actualizarnos.


Necesitamos realizar una planificación estratégica a corto, mediano y largo plazo, para trazarnos metas y lograr el objetivo propuesto, en las empresas exitosas según Thomas y Robert encontraron ocho características comunes, entre las cuales podemos mencionar:

-Predisposición para la acción
-Acercamiento al cliente
-Espíritu emprendedor
-Productividad por el personal
-Movilización de un valor clave
-Zapatero a tus zapatos
-Estructura simple
-Flexibilidad y rigor simultaneo

Se debe tratar bien a las personas, motivarlos y tener más vinculación con los talentos humanos, también debemos ser investigadores para ayudar al desarrollo del país, obtener sentido de pertenencia con la empresa, saber que nuestros clientes son los ganadores y estar dispuestos a aceptar los cambios. Todo esto nos lleva a alcanzar la excelencia.

Autores: Thomas Peters y Robert Waterman

El 8vo hábito

Ser efectivos como personas y como organización ya no es suficiente, para prosperar, innovar, y gerenciar en nuestra actualidad debemos aspirar más para lograr un buen desempeño, si queremos dar el ejemplo en los talentos humanos y motivarlos debemos cambiar nuestros paradigmas.

En estos momentos debemos cambiar para dar el ejemplo a nuestro entorno, ser firmes y tener una aptitudes propias que sean prosperas y estén llenas de desafíos para centrarnos en ser eficientes, eficaces y llegar al éxito.

Actualmente nos encontramos en mundo de cambios, hay que aceptarlos y de ellos aprovechar las oportunidades que se presentan, nuestros dones debemos explotarlos para que con disciplina los apliquemos, obtener estrategias bien sea para una buena gerencia, planificación, y ejecución de una situación determinada.

Ser líder y trabajar en equipo nos desarrolla una capacidad para responder a una acción determinada, tener pensamientos innovadores y ser ágil a la hora de tomar decisiones. El 8vo hábito nos enseña el camino hacia la excelencia y hacia la grandeza.


Autor: Stephen R. Covey

Retrospectiva de la Gerencia de Actual y del siglo pasado

En el pasado, la gerencia tenía un enfoque más empírico e intuitivo del liderazgo, esto debido a que en las primeras empresas que se crearon lo importante era la producción, y no existían métodos para lograr las metas, sino que a medida que iban presentando las necesidades así mismo iban respondiendo los gerentes.

En cambio, hoy en día existe un stock de herramientas teóricas que permiten obtener resultados más rápidos y eficientes, además han provocado la formación de una cultura, cuyo rasgo fundamental es la capacidad de ver más integralmente el papel de cada integrante en la dinámica de las organizaciones.

Los lideres actuales, deben tener capacidad de emprender, el espíritu abierto, con una actitud alerta frente a las nuevas oportunidades y la voluntad para alcanzar objetivos

Método de Negociación de Harvard

Este método fue creado para facilitar la toma de decisiones, ayudarnos a desarrollar la creatividad para buscar alternativas a situaciones conflictivas en un ambiente lleno de cambios, y además enfrentar situaciones nuevas.

Todo se logra en comunidad y trabajando en equipo, debemos ser transparentes, hacer el bien, ser auténticos, para que de esta manera seamos productivos, eficientes y eficaces en cuanto a nuestra vida diaria y en el ambiente laboral. Ser emprendedores, Innovadores, proactivos, entre otros; esto nos ayuda a desenvolvernos bien y ser agiles a la hora de resolver problemas.

También nos enseña que para poder negociar solo se logra hablando, es decir con una buena comunicación, detectar una situación de problemas y de una vez buscarle la solución, nos enseña que de los problemas hay que ver oportunidades y aprender de ello. Saber escuchar a las personas y dejar que ellas den su opinión, nos ayuda a mejorar las relaciones con los seres humanos y con nuestro entorno para lograr el objetivo y llegar al éxito.

Hacia un nuevo Liderazgo

¿Qué es un líder?

Algunas Teorías del Liderazgo:

Teoría de los grandes hombres

Teoría de los rasgos de personalidad

Teorías Situacionales

Teoría contingencial

Teoría del Camino – meta.

El estudio de los liderazgos ha presentado poca rentabilidad.


Hemos podido contemplar dos panoramas muy diversos. Por una parte, una abundancia de teorías y modelos, entonces lo ideal es no buscar de que se trata el liderazgo sino el perfil profesional de un líder, y quizás se obtendrán mejores resultados.

Tal vez lo que ha ocurrido con el liderazgo tenga algo que ver con la distinción entre ciencia y profesión. Lo que intentamos es trazar el perfil profesional del líder empresarial a partir de experiencias bien contratadas



Análisis de “El arte de ser Líder” de DIONISIO ARANZADI.

El lider Resonante

El líder es aquella persona que guía a individuos, nos sirve de modelo y ejemplo a seguir y que es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, de expresar libremente sus ideas, de luchar por sus principios y por los de su entorno, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, entre otros.
En las empresas existen lideres, que quizás hacen bien su trabajo y logran sus objetivos, pero en la actualidad además de las cosas que se hacen, son también importantes como se hacen. Por lo tanto tenemos que saber como ser lideres auténticos, que generen emociones positivas en los empleados o personas que se encuentran a su cargo, todas estas características pertenecen a un nuevo tipo de líder, que se llama: “líder Resonante”.
Los líderes resonantes son personas capaces de despertar y cambiar el entusiasmo de las personas. Cuando las emociones son transmitidas de buena manera el funcionamiento del trabajo en equipo alcanza el objetivo propuesto, en cambio quienes se inclinan hacia el resentimiento y el individualismo, las personas tienden a la desintegración. Por ende algunos paradigmas errados que tenemos debemos cambiarlos.

Lograr mantener un control emocional adecuado nos permitirá ser líderes resonantes, pues para lograr el éxito personal y empresarial, no basta tener profesiones, sino que depende de la capacidad que se tenga para controlar nuestras reacciones ante situaciones que nos produzcan molestia o tristeza, y también alegría.

También existe un tipo de liderazgo contrario al resonante, el cual es llamado “líder disonante”, el cual genera emociones adversas en el personal que este a su cargo, estos lideres disonantes son inevitablemente tóxicos, que recurren a amenazas y a la coacción con un lenguaje poco amable para conseguir sus objetivos.